Bài toán 'nhặt bạc lẻ' của nhà đài cùng với bản quyền Ngoại hạng Anh

Premier League vừa tổ chức đấu giá bản quyền truyền hình Ngoại hạng Anh trên toàn cầu cho 3 mùa bóng 2016-2019.

Bỏ ra hàng chục triệu USD để mua bản quyền song việc thu hồi vốn và có lãi luôn là bài toán làm đau đầu các nhà đài trong bối cảnh cước truyền hình tại Việt Nam vẫn ở mức thấp

Đợt đấu giá này một lần nữa làm dấy lên sự quan tâm của dư luận tới "món hàng" liên tục bị đội giá, có khi đến hàng chục lần, tại Việt Nam trong những năm gần đây; đồng thời kéo các nhà đài vào cuộc đua chưa có hồi kết để giành độc quyền phát sóng.

Lúc này, danh tính của đơn vị sở hữu bản quyền cũng như việc họ sẽ bán lại cho nhà đài nào của Việt Nam vẫn chưa được công bố, song với số tiền được ước đoán là "rất khủng khiếp", phương án kinh doanh để thu hồi vốn của bên mua cũng là bài toán được tính toán kỹ lưỡng. Tuy vậy, theo đại diện Công ty Truyền hình cáp Saigontourist (SCTV), phương án cụ thể thường chỉ được xác định sau khi các nhà đài chắc chắn mua được, do phụ thuộc và chênh lệch rất lớn giữa các gói bản quyền, cũng như số tiền họ phải bỏ ra.

Sau khi mua được bản quyền ngoại hạng Anh, các nhà đài đã phải rất đau đầu với bài toán kinh doanh để cân đối khoản tiền bỏ ra.

Trao đổi với VnExpress, ông Phan Thanh Giản - Giám đốc dự án Truyền hình trực tuyến FPT Play cho hay, đối với phim ảnh cũng như các giải đấu thể thao, sau khi mua được bản quyền phát sóng, nhà đài có 2 hình thức kinh doanh chủ yếu là thu phí người dùng và bán quảng cáo. Việc thu phí người dùng cũng bao gồm thu trực tiếp trên hệ thống, cũng như phân phối lại (bán lại bản quyền) cho các nhà đài khác. Mỗi đơn vị có chiến lược kinh doanh riêng nên theo ông Giản, tỷ lệ doanh thu từ các khoản nói trên sẽ không giống nhau. 

Số liệu của Hiệp hội Truyền hình trả tiền châu Á (Casbaa) cũng cho thấy, tổng doanh thu truyền hình trả tiền năm 2013 vào khoảng 275 triệu USD  (6.000 tỷ đồng). Trong đó, riêng doanh thu quảng cáo trên các kênh này đạt 125 triệu USD (2.700 tỷ).

Còn theo Hiệp hội Truyền hình trả tiền Việt Nam (VNPayTV), hiện với trên 40 nhà cung cấp và trên 7 triệu thuê bao, truyền hình trả tiền đang là mảnh đất màu mỡ nhưng cũng rất cạnh tranh, với những khoản thu từ 2015 ước gần 10.000 tỷ đồng mỗi năm. Trong đó, riêng tiền thuê bao đã khoảng 6.000 tỷ đồng và doanh thu từ quảng cáo ước tính 150 triệu USD một năm (khoảng 3.300 tỷ). Đơn vị này cũng ước tính, doanh số quảng cáo nói trên sẽ tăng từ 20-30% mỗi năm. Tuy vậy, các nhà đài cũng sẽ phải giành giật những miếng bánh mới này thông qua vũ khí phổ biến hiện nay là các chương trình độc quyền như bóng đá Anh.

Là đơn vị chịu chi nhất gần đây khi đã bỏ hàng chục triệu USD để mua bản quyền giải ngoại hạng Anh 6 mùa gần đây, song kể từ khi chính thức hoạt động tại Việt Nam nhưng K+ lại không theo đuổi thu hút quảng cáo mà tập trung vào bán nội dung. Ông Lê Chí Công, Tổng giám đốc Công ty TNHH Truyền hình Số vệ tinh Việt Nam (VSTV) đơn vị sở hữu thương hiệu này cho biết, hiện đang hợp tác với các nhà đài để phân phối gói kênh có phát gói độc quyền bóng đá Anh. Hai bên sẽ có những thỏa thuận về tỷ lệ ăn chia khi đồng phân phối chương trình.  

Với định hướng đó, phải đến tháng 6 vừa qua, K+ mới công bố đạt điểm hòa vốn khi cán mốc 850.000 thuê bao và doanh thu 1.200 tỷ đồng. Đây là kết quả của sự tăng trưởng gấp rưỡi mỗi năm về cả số lượng thuê bao và doanh thu.  

Tuy cho rằng bước tiến tại Việt Nam là khả quan vì theo thông lệ thế giới khi đạt điểm hòa vốn sớm hơn dự kiến nhưng ông Công cũng thừa nhận đơn vị này từng gặp không ít khó khăn khi hoạt động kinh doanh bị tác động nhiều bởi phí bản quyền ngày càng tăng. "Với số vốn đầu tư ban đầu thấp, chỉ khoảng 20 triệu USD, trong khi số tiền cần để làm truyền hình trả tiền rất lớn, nên chúng tôi phải sử dụng nguồn vốn vay lớn hơn nhiều lần vốn chủ sở hữu", vị này cho hay.

Các nước bỏ bao nhiêu tiền để xem giải Ngoại hạng Anh. Chi tiết

Trong khi đó, với SCTV, đơn vị đang dẫn đầu về số lượng thuê bao trên thị trường truyền hình trả tiền với con số 2 triệu, tổng doanh thu trong năm 2014 cũng chỉ đạt hơn 3.100 tỷ đồng, lãi trước thuế gần 400 tỷ đồng. Những con số đều tăng trưởng trên 20% so với năm trước đó. Tuy nhiên đại diện nhà đài thừa nhận, với tỷ suất lợi nhuận như vậy rất khó để tái đầu tư, đặc biệt là mua bản quyền với giá cao. 

Đồng tình với quan điểm này, ông Nguyễn Quang Huy, Giám đốc kênh thể thao VTC3 - đơn vị đầu tiên độc quyền Ngoại hạng Anh ở Việt Nam cũng cho biết, không dễ gì để cân đối được khoản mang lại từ bán đầu thu và thu cước phí với thuê bao với số tiền bỏ ra mua bản quyền truyền hình. Hơn nữa, nguồn thu từ quảng cáo trong thể thao cũng không phải sẽ luôn dồi dào như kỳ vọng. 

Trong khi đó, lãnh đạo Cục Phát thanh Truyền hình, Bộ Thông tin & Truyền thông cũng cho rằng, một trong những nguyên nhân khiến việc kinh doanh bản quyền truyền hình không dễ dàng vì giá cước tại Việt Nam hiện rất thấp. “Tại Thái Lan, Indonesia, Malaysia hay Singapore mức trung bình 11-30 USD một thuê bao mỗi tháng. Trong khi ở Việt Nam, con số này hiện chỉ khoảng 4-5 đôla”, vị này cho hay. 

Trước đó, tại một cuộc hội thảo được tổ chức cuối năm ngoái, đại diện một nhà đài từng ví von, giá cước thuê bao tại Việt Nam mỗi tháng xem được 70-100 kênh mà có thể chưa bằng một bữa ăn sáng. Đó là chưa kể việc nhiều đơn vị mới gia nhập thị trường luôn tìm cách phá giá cước trong bối cảnh phí bản quyền, cũng như nhiều chi phí khác đều tăng. 

“Đó cũng chính là lý do khiến một số nhà đài không dám mạo hiểm đầu tư mua bản quyền một số giải đấu nếu giá quá đắt. Họ vẫn phải tính toán rất thận trọng”, lãnh đạo Cục Phát thanh Truyền hình nhận định. 

Số liệu cho thấy, trong ba mùa giải từ 2013 tới 2016, trừ K+ dám chi ra 33,5 triệu đôla (hơn 730 tỷ đồng) để độc quyền các trận đấu ngày chủ nhật và không độc quyền các trận đấu khác trong tuần (được chọn một trận để độc quyền ngày thứ bảy), thì các “tay chơi” khác trên thị trường như VTVcab, SCTV chỉ dám chi trên dưới 2 triệu USD (khoảng 44 tỷ đồng). Các đơn vị cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền trên nền tảng internet như Viettel, VNPT, FPT… cũng chỉ dám chi một con số an toàn để đầu tư cho bản quyền. 

Gần đây, trước sự tăng giá chóng mặt của giá bản quyền giải ngoại hạng Anh qua các năm, đồng thời, để tránh việc ép giá, độc quyền, Bộ Thông tin & Truyền thông đã có công căn yêu cầu các đài truyền hình và đơn vị kinh doanh truyền hình trả tiền cùng phối hợp trong đàm phán trên tinh thần không chấp nhận mua bản quyền bằng mọi giá.

Giám đốc 9x chế biến tỏi đen với thùng phuy, bóng đèn

Tốt nghiệp ngành công nghệ hóa sinh tại Đà Nẵng, Vũ có cơ hội bén duyên với những công trình nghiên cứu về các sản phẩm từ nông nghiệp.

Chỉ với thùng phuy, bóng đèn cùng ly nước, chàng trai trẻ Chế Viết Vũ ở Đà Nẵng đã lên men thành công sản phẩm tỏi đen có giá thành rất tiết kiệm

Cũng qua một dự án, cậu kỹ sư sinh năm 1991 biết đến tỏi đen và nhanh chóng bị hấp dẫn bởi công năng của sản phẩm này.

“Tôi không bắt tay vào thí nghiệm ngay mà đọc tài liệu thật nhiều. Khi đã hiểu được các yếu tố cơ bản cần có thì mới tiến hành nghiên cứu thực nghiệm trên sản phẩm tỏi Lý Sơn. Và đương nhiên cách thức lên men với nhiệt độ và độ ẩm hoàn toàn khác, rất thuần Việt”, Vũ chia sẻ và cho biết phải đến lần thí nghiệm thứ 46 mới thành công với một củ tỏi đen 60 ngày sau khi đã tốn gần 3 triệu đồng chỉ để mua nguyên liệu.

Ba yếu tố chính để lên men tỏi được Vũ tìm ra là nhiệt độ, độ ẩm, áp suất, nhưng cùng với đó cần phải có ba thiết bị đi kèm. Từ đây chàng trai trẻ bắt đầu nghiên cứu các công cụ lên men.

Vũ cùng em trai đang lên men tỏi đen.

Tỏi được Vũ ban đầu đặt trong một chiếc tủ lạnh đã hỏng, sau chuyển sang dùng thùng phuy (có thể chứa 40kg), bên trong có bóng đèn lấy nhiệt, ly nước tạo độ ẩm và thành thùng phuy được lót nilon dày để không thoát nhiệt. Nhiệt độ từ bóng đèn giúp nước bốc hơi, áp suất giúp tỏi lên men. Trước khi cho lên men, tỏi phải được hấp cách thủy để diệt khuẩn.

Hơn 9 tháng nghiên cứu và ứng dụng các thiết bị tự tạo, Vũ mới có được những thành công bước đầu (tỷ lệ thành công chỉ 1,2%). Chính điều này đã tạo thêm động lực cho Vũ và các anh em trong nhóm tiếp tục tìm hiểu, cải tiến để tạo nên phương pháp lên men vừa đơn giản, vừa tiết kiệm chi phí nhất.

So với việc đầu tư máy móc thông thường (40 triệu đồng một máy, làm được 2kg tỏi), thì những dụng cụ mà Vũ nghiên cứu và áp dụng để lên men tỏi rất đơn giản, giúp hạ giá thành đáng kể mà không mất chất lượng sản phẩm.

Theo đánh giá ban đầu của ông Võ Khắc Phi - Trung tâm Giám định và Chứng nhận hợp chuẩn hợp quy VietCert, dự án của Vũ đã tìm ra thêm một phương pháp để làm tỏi đen với chi phí đầu tư thấp, hiệu quả kinh tế cao và dễ thực hiện hơn các phương pháp trước.

Sản phẩm tỏi đen của công ty Vũ.

Với cái tên I am V (Tôi là người Việt Nam) được đặt cho sản phẩm tỏi lên men vừa tạo ra, Vũ muốn khẳng định với thế giới về chất lượng sản phẩm mà người Việt làm ra. 

Vũ cho biết việc lập công ty ban đầu chỉ với mong muốn nghiên cứu sản phẩm ngành thực phẩm và nông nghiệp, chứ không có ý định kinh doanh. Nhưng sau đó, cả nhóm thấy rằng cần phải phân phối rộng để nhiều người có thể tiếp cận được sản phẩm chất lượng tốt như tỏi đen.

Với số vốn không nhiều, Vũ phải tính toán hết sức cặn kẽ để làm sao cho số tiền bỏ ra ít nhất có thể mà vẫn sản xuất được tỏi lên men. Ban đầu Vũ tự làm bóng đèn với chi phí 10.000 đồng, dây điện, phích cắm 10.000 đồng, tỏi Lý Sơn 50.000 đồng mỗi kg và 10.000 đồng tiền điện. Mẻ tỏi đen đầu tiên, một kg tỏi Vũ làm ra được 500 gram tỏi đen, rồi cứ thế nâng công suất tăng dần, và hiện đạt 800 gram. 

"Khi đã thành công thì có khoảng 4-5 người vào giúp, nhưng sản phẩm chủ yếu đem tặng và bán cho người quen với giá 750.000-800.000 đồng một kg. Đây là mức giá chỉ bằng nửa giá thị trường với mục đích lấy vốn để tiếp tục đầu tư", Vũ chia sẻ và cho biết đang bắt tay vào đẩy mạnh sản xuất. Hiện nay công ty đã có khoảng 20 người. Chỉ có một số người được trả lương, còn lại đa phần là những bạn trẻ muốn hỗ trợ Vũ phát triển đam mê về tỏi đen.

Ngoài tỏi đen là niềm đam mê lớn nhất, Vũ cho biết công ty của mình đã nghiên cứu thành công sản phẩm bia trái cây từ hibiscus và quất (đặc sản Đà Nẵng và Hội An), râu mực đặc sản vùng biển Núi Thành lên men đóng hộp...

Dù vẫn đang gặp nhiều khó khăn trong các vấn đề pháp lý cũng như điều kiện nhân rộng mô hình, nhưng Vũ cho biết đang cố gắng hết sức có thể. Trước tiên là trong khâu thuyết phục Thành phố Đà Nẵng hỗ trợ đầu tư nghiên cứu và sản xuất. Bởi sản phẩm còn quá mới mà không có một mức đánh giá hay thông số kỹ thuật nào đủ rõ ràng để chứng nhận cho sản phẩm.

"Điều này cũng là nguyên nhân chủ yếu khi một ai đó ở Việt Nam nghiên cứu ra sản phẩm mới mà không được ứng dụng, do không có cơ sở hay thông số kỹ thuật để được kiểm chứng", Vũ tâm sự.

Tuy vậy, với các sản phẩm chất lượng làm ra, Vũ cùng công ty bước đầu đã tạo được niềm tin trong lòng người tiêu dùng khi đã có một lượng khách hàng nhất định đang sử dụng sản phẩm tỏi lên men do cơ sở sản xuất. Hiện chàng trai trẻ này đang thông qua các kênh mạng xã hội để chia sẻ phương pháp nghiên cứu nông nghiệp hay thực phẩm.

Bán nhà kèm với nông trại mini

Lãnh đạo công ty này tiết lộ, đây là sản phẩm mới, chưa từng xuất hiện trên thị trường từ trước tới nay. 

Một công ty đầu tư bất động sản có trụ sở ở khu Nam Sài Gòn đang chuẩn bị quỹ đất xây dựng 25 căn nhà theo kiểu nông trại mini tại Củ Chi, cách trung tâm thành phố 35 km, dự kiến chào bán ra thị trường cuối năm nay.

Cũng vì lý do này, công ty thận trọng thí điểm quy mô nhỏ, chỉ làm trước 25 lô đất, xây dựng và thiết kế theo phong cách nhà vườn - nông trại hữu cơ (Organic Garden) để thăm dò nhu cầu thị trường.

Theo đó, mỗi lô đất phát triển sản phẩm này rộng 500-700 m2, gồm có một căn nhà 80 m2, hồ bơi hoặc hồ cá xây dựng hoàn thiện 25 m2, nhà trồng rau sạch 100 m2, 20 cây ăn trái, hệ thống tưới nước tự động, có thể chăn nuôi quy mô nhỏ. Toàn bộ đất đều lên thổ cư để gia chủ dễ dàng sử dụng vào các mục đích xây dựng, thiết kế. Với mảng xanh khá dày và phù hợp với hoạt động trồng trọt chăn nuôi, khách mua loại hình bất động sản này sẽ có một khu nông trại mini, tự do bố trí, sắp xếp theo sở thích riêng.

Khi được hỏi về giá bán của sản phẩm, vị này tiết lộ, đất thổ cư 3 triệu đồng mỗi m2, giá nhà và hồ (ao cá) đã hoàn thiện tạm tính khoảng 700 triệu đồng. Vị chi nhà kiểu nông trang mini giá từ 2,2 tỷ đồng một sản phẩm, đã bao gồm các loại thuế phí. Dự án có khoảng cách vừa phải, mất khoảng 30 phút di chuyển về khu Tân Bình và 45 phút về đến quận 1.

Với thời gian di chuyển về trung tâm thành phố dưới một giờ đồng hồ, giá cạnh tranh, kiểu nhà kèm nông trại mini này thay đổi suy nghĩ chỉ có đại gia mới mua nổi nông trại. "Sản phẩm có thể đáp ứng được nhu cầu của tầng lớp trung lưu có đôi ba tỷ đồng trong tay vừa tích lũy tài sản lâu dài vừa tận hưởng cuộc sống gần gũi với thiên nhiên", đại diện chủ đầu tư nói.

Mô hình nhà kèm nông trại mini tự phát đang manh nha biến thành sản phẩm hàng loạt quy mô vừa và nhỏ tại TP HCM. Ảnh: H.D

Đánh giá về dòng sản phẩm này, ông Huỳnh Phước Nghĩa - Chuyên gia tư vấn cấp cao Công ty Tư vấn Kinh doanh hội nhập Toàn Cầu (GIBC) nhận xét: "Mô hình nhà ở kèm nông trại mini khá mới mẻ. Hãy còn sớm để đoán phản ứng của thị trường, song nhu cầu này tại TP HCM có thật, thậm chí không hề nhỏ".

Ông Nghĩa phân tích, nhà kèm nông trại mini là ví dụ điển hình cho việc định hình rõ nét các thị trường ngách trong đầu tư bất động sản. Mức độ cá biệt của nó tương tự như biệt thự sân golf hay biệt thự vườn diện tích cả nghìn m2 trước đây. 

Chuyên gia này cho rằng sản phẩm mới hướng đến một nhóm khách hàng có nhu cầu sở hữu bất động sản nghỉ dưỡng với bán kính khá gần TP HCM (dưới 40km). Đó là những người bận rộn, thu nhập ở nhóm khá trở lên. Họ không có thời gian cho kỳ nghỉ dài nhưng muốn chạm đến cuộc sống yên tĩnh, gần gũi với thiên nhiên ngay khi rảnh rỗi.

Đó cũng có thể là nhóm khách hàng đã về hưu muốn dưỡng già, hay người ở độ tuổi ngoài 30 khá thành đạt, có sở thích tụ tập, hội hè, đi nghỉ cuối tuần. Đặc biệt hơn, nhóm khách hàng này yêu thích và sẵn sàng tham gia vào việc trồng trọt hoặc chăn nuôi tại nông trại mini, thậm chí sử dụng những nông sản tự mình trồng được.

Theo ông Nghĩa, muốn phát triển thành công loại hình bất động sản này, giúp phong cách Organic Garden được thị trường đón nhận cũng không hề đơn giản. Chủ đầu tư cần đáp ứng được một số điều kiện nhất định. Thứ nhất, vị trí không quá xa trung tâm TP HCM, bán kính tối đa không vượt quá 40 km với hạ tầng giao thông hoàn thiện.

Thứ hai, sự kết nối của dự án với hạ tầng xã hội: trường, trạm, chợ, các cửa hàng tiện ích, bệnh viện... cực tốt. Thứ ba, chỉ nên phát triển với số lượng ít. "Ngoài ra chủ đầu tư phải giữ đúng cam kết về chất lượng nhà ở và môi trường sống trong lành mới thuyết phục được khách hàng bỏ tiền đầu tư", ông nói.

Ở chung cư cao cấp phải thuê cổng vô nhà

Được quảng cáo có cổng rộng 11m khi bán nhà cách đây 6 năm, song chủ đầu tư khu căn hộ đã đòi lại hai phần ba lối vào với lý do đây là phần đất đi thuê.  

Bà Phạm Quỳnh Hương, thành viên Ban quản trị, đại diện cư dân tại tòa Sky City (Đống Đa, Hà Nội) cho biết, từ năm 2007-2008, theo quảng cáo của Công ty TNHH Hanotex (chủ đầu tư) và đơn vị bán hàng khi mở bán dự án, đây là khu chung cư cao cấp với những tiện ích hiện đại. Lối cổng vào khu nhà rộng hơn 11m đã được chủ đầu tư mua lại và đó hoàn toàn thuộc sở hữu của tòa chung cư này. 

Tuy nhiên, gần đây, Hanotex thông báo tới cư dân rằng hai phần ba diện tích cổng vào trước đây vốn chỉ được chủ đầu tư thuê lại của một đơn vị khác để làm lối đi tạm cho cư dân. Đến nay hợp đồng cho thuê giữa 2 bên đã hết hạn, cư dân sẽ phải hoàn trả lại phần diện tích đó.

"Như vậy tức là cổng vào của tòa nhà chỉ còn khoảng 3,5m. Với chiều rộng như vậy không thể đảm bảo để xe chữa cháy có thể tiếp cận khi không may xảy ra hỏa hoạn. Diện tích như vậy cũng không đủ để 2 xe ôtô tránh nhau. Trong khi đó, thời điểm mua căn hộ, cả chủ đầu tư và đơn vị tiếp thị đều giới thiệu dự án có cổng vào rộng hơn 11m", vị đại diện cư dân cho hay. 

Cổng vào dự án rộng hơn 11m, tuy nhiên, chủ đầu tư đang yêu cầu cư dân phải trả lại 2 phần 3 diện tích này với lý do đó là phần đất đi thuê. Ảnh: Ngọc Tuyên

Liên quan đến phí bảo trì, bà Hương cũng cho biết, sau 5 năm đi vào hoạt động, ban quản trị tòa nhà Sky City Towers vẫn chưa nhận được đúng và đủ khoản kinh phí này từ chủ đầu tư.

"Theo tính toán của chúng tôi, đến nay chủ đầu tư còn phải hoàn trả cho cư dân hơn 30 tỷ đồng nữa tiền phí bảo trì. Tuy nhiên, phía Hanotex tìm mọi cách từ chối việc kiểm toán và quyết toán số tiền phí đó để thống nhất và hoàn trả cho ban quản trị", vị này cho hay.

Ngoài ra, việc chủ đầu tư không hoàn thiện nốt một số hạng mục trong tòa nhà, không chịu bàn giao hồ sơ kỹ thuật, hệ thống gas trung tâm và phòng cháy chữa cháy... mặc dù đã có yêu cầu của Sở Xây dựng cũng khiến những cư dân bức xúc. "Chúng tôi đã nhiều lần liên lạc với đại diện chủ đầu tư nhưng họ luôn tìm cách trốn tránh, thoái thác", vị này nói.

Trước thông tin này, VnExpress cũng đã nhiều lần liên hệ với chủ đầu tư nhưng đại diện Hanotex từ chối cung cấp thông tin về các vấn đề nói trên. Sky City Láng Hạ gồm 450 căn hộ cao cấp. Dự án khởi công năm 2007 và hoàn thành cuối năm 2010. Các căn hộ khi bán ra trên thị trường cách đây 7-8 năm có mức giá thấp nhất là 2.000 USD một m2 (khoảng 32 triệu đồng theo tỷ giá khi đó), cao hơn có thể lên tới 2.600 USD (khoảng 40 triệu). Với diện tích 101 đến 172m2, căn hộ có giá từ 3,2 tỷ đồng trở lên.

Đây không phải lần đầu tiên xảy ra tranh chấp giữa cư dân và chủ đầu tư tại tòa nhà này. Trước đó, khi mới đưa vào vận hành được vài tháng, đầu năm 2011, khi chủ đầu tư thông báo ấn định mức phí gửi ôtô 2,5 triệu đồng mỗi tháng, gấp đôi quy định của thành phố với lý giải mức phí được xây dựng dựa trên một số bộ Luật và việc hạch toán kinh doanh để họ không bị lỗ. Sau một thời gian ngắn xảy ra tranh chấp, chủ đầu tư phải nhượng bộ và điều chỉnh mức phí xuống còn 1,25 triệu đồng.  

Nhà tuyển dụng tìm gì ở trên Facebook của bạn

Họ sẽ thích thú nếu bạn chia sẻ thông tin về việc từ thiện, nhưng sẽ không hài lòng nếu bạn đăng ảnh "tự sướng" quá nhiều. 

Gateway Thao Dien chỉ định của nhà thầu chính

Hiện tại phần móng cọc của Gateway Thao Dien do một nhà thầu trước đó thực hiện dự kiến sẽ hoàn thành vào tháng 12/2015. Sau khi bàn giao cho Cofico tiếp tục thi công, dự án sẽ được bàn giao vào quý IV/2017. 

Hai chủ đầu tư SonKim Land và Hamon Developments đã chọn Cofico làm nhà thầu chính cho dự án Gateway Thao Dien. Mace sẽ là đơn vị tư vấn quản lý và giám sát thi công cho dự án.

Ông Trịnh Bảo Quốc - Tổng giám đốc SonKim Land và ông Lê Đăng Xu - Chủ tịch Cofico tại lễ ký kết hợp tác.

Ông Lê Đăng Xu - Chủ tịch Cofico cam kết đơn vị sẽ đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế khi thi công dự án, bám sát tiến độ được đề ra. "Chúng tôi sẽ tập trung nỗ lực hết sức để hoàn thành dự án thành công, đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, an toàn, mang đến cho người mua nhà những sản phẩm chất lượng", ông Xu chia sẻ.

Cofico là một trong những nhà thầu lớn, có uy tín trong cả hai lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Công ty có bề dày kinh nghiệm 40 năm thi công các công trình cao ốc văn phòng, resort, khách sạn, khu căn hộ cao cấp ở trong và ngoài nước.

Hướng tới nhóm khách hàng thành thị trẻ tuổi, nội thất căn hộ Gateway Thao Dien có thiết kế hiện đại với phòng ngủ hướng về sông Sài Gòn.

Bên cạnh đảm bảo chất lượng căn hộ, chủ đầu tư còn chọn những đơn vị tên tuổi và uy tín để triển khai dự án. Đơn cử công ty Mace (Anh) sẽ đảm nhiệm dự án được triển khai đúng tiến độ với quy trình và hệ thống đạt chuẩn quốc tế. Đây là một trong những công ty xây dựng và tư vấn quốc tế, cung cấp nhiều dịch vụ bất động sản và cơ sở hạ tầng để phục vụ cuộc sống, hoạt động tại 70 quốc gia trên khắp thế giới, có chuyên môn cao trong việc phát triển các công trình cao tầng.

Ông Trịnh Bảo Quốc - CEO SonKim Land cho biết công ty đã nhận được nhiều hồ sơ dự thầu cho dự án. Sau quá trình đấu thầu được triển khai chặt chẽ bởi đơn vị tư vấn quản lý khối lượng của Gateway Thao Dien là công ty BK Asia Pacific, hai tên tuổi có uy tín và bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn thế giới là Cofico và Mace đã được chọn.

"Chúng tôi tin tưởng hai đối tác này sẽ hoàn thành dự án theo đúng tiến độ xây dựng và đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất đã được hoạch định. Với cơ sở pháp lý đầy đủ cùng việc phối hợp với các đối tác uy tín triển khai thực hiện, Gateway Thao Dien sẽ bàn giao nhà cho khách hàng như cam kết ban đầu", ông Quốc nhấn mạnh.

Phòng khách với trang thiết bị tối giản nhưng sang trọng.

Dự án Gateway Thảo Điền tọa lạc tại khu Thảo Điền, quận 2, TP HCM,gồm 439 căn hộ sang trọng, 85 căn hộ dịch vụ và 22 căn hộ siêu sang. Ngoài các căn hộ nhà ở, dự án còn tích hợp nhiều dịch vụ, tiện tích.

Các căn hộ bố trí từ 1-4 phòng ngủ, diện tích từ 50-145m2, được thiết kế hợp lý với trang thiết bị nội thất hiện đại. Phòng khách, phòng ăn và khu vực bếp được kết nối liên hoàn tạo thành không gian sinh hoạt chung rộng rãi và sang trọng.

LG kỳ vọng tăng doanh thu tại mảng thiết bị màn hình

Với dòng sản phẩm bảng hiệu kỹ thuật số kết hợp công nghệ màn hình hiển thị siêu mỏng với viền màn hình 2mm, LG hy vọng sẽ củng cố vị thế cạnh tranh của một nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp hiển thị tối tân.

Thiết bị màn hình, bảng hiệu kỹ thuật số và nghe nhìn nói chung là mảng kinh doanh trọng tâm của hãng tại thị trường Việt Nam.

Doanh thu của LG Việt Nam năm 2014 đã vượt ngưỡng 350 triệu USD, tăng gấp 30 lần so với năm 1995.

Đại diện Tập đoàn cho biết sẽ đẩy mạnh cung ứng các thiết bị màn hình ở phân khúc tầm cao như màn hình cao cấp siêu rộng 21:9 phẳng và cong với độ phân giải 4K. Tiếp đó sẽ mở rộng các sản phẩm âm thanh Bluetooth với dòng sản phẩm mới gia nhập vào đội ngũ loa Sound bar cong và loa di động được công bố trước thềm IFA 2015.

Theo báo cáo tài chính mới nhất mà nhà sản xuất Hàn Quốc công bố, trong quý III/2015, doanh thu toàn cầu của LG đạt 12 tỷ USD, tăng 0,7% so với cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận 251,5 triệu USD. Trong đó, mảng thiết bị điện tử dân dụng tăng trưởng mạnh nhất, giúp LG thu về lợi nhuận 210 triệu USD, tăng 420% so với cùng kỳ. Bộ phận TV, loa và các thiết bị giải trí của LG cũng tăng trưởng mạnh, tăng khoảng 9% so với quý III/2014 nhờ việc tập trung vào các dòng TV UHD và OLED.

Nhà máy LG tại Việt Nam.

Cách đây 20 năm, liên doanh LG Sel Electronics khởi đầu kinh doanh tại thị trường Việt Nam với nhà máy đầu tiên tại Hưng Yên, tổng vốn đầu tư 13 triệu USD cho dây chuyền sản xuất 550.000 sản phẩm TV bóng đèn hình mỗi năm. Đến năm 1998, công ty bắt đầu sản xuất màn hình máy tính, điều hòa, tủ lạnh, máy giặt. Riêng trong 2 năm 2003-2004, các nhà máy được đầu tư mở rộng để triển khai dây chuyền sản xuất đầu DVD, TV LCD cùng điện thoại di động.

Tới năm 2005, LG Electronics Việt Nam được thành lập trên cơ sở sáp nhập các liên doanh, nhà máy trước đó, trở thành công ty 100% vốn nước ngoài. Từ một công ty chuyên kinh doanh các sản phẩm điện tử năm 1995, đến nay tập đoàn này đã có 3 chi nhánh và 2 nhà máy sản xuất, 80 trung tâm bảo hành và gần 2.000 nhân viên trên khắp cả nước. Nhà máy LG tại Việt Nam được đầu tư công nghệ cao đủ khả năng sản xuất những sản phẩm thiết bị nghe nhìn, di động, gia dụng, điện lạnh cao cấp để góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt.

Ông Kim Young Lak - Giám đốc Điều hành LG Electronics Việt Nam cho biết công ty luôn theo đuổi triết lý đóng góp cho cộng đồng, phát triển xã hội và xem đây là một trong các trọng tâm trong quá trình phát triển.

Chính vì vậy, tập đoàn đã thực hiện nhiều chương trình xã hội như chương trình giúp đỡ nạn nhân lũ lụt Quảng Ninh, tài trợ chiến dịch mổ mắt miễn phí cho người nghèo tại Sóc Sơn, chương trình thường niên sửa chữa, bảo dưỡng sản phẩm miễn phí tại nhà… Trong đó, nổi bật là hoạt động tài trợ chương trình "Đường lên đỉnh Olympia" trong 15 năm liên tiếp, góp phần phát triển tài năng trẻ Việt Nam.

"Với 20 năm đầu tư ngày càng mở rộng theo chiều sâu, gắn bó một cách trách nhiệm với xã hội, LG thể hiện rõ mong muốn gắn bó với đất nước, con người Việt Nam và góp phần thúc đẩy quan hệ kinh tế giữa Việt Nam - Hàn Quốc", ông Kim Young Lak chia sẻ.